Jumat, 26 November 2010

Good Morning -john lagend



(Intro)
Good morning,
Good morning love,
It's my favorite love song,
I waited all night long,
(verse 1)
Before you get into the shower,
Before you worry about your hair,
Baby give me one more hour,
I want you to stay right there,
I dont wanna lose a moment,
I dont wanna miss a kiss,
If i could plan the perfect day, love,
Then i would start it just like this,
(Chorus)
Good morning,
Good morning love,
It's my favorite love song,
I waited all night long,
For morning,
Good morning love
Before we start the day dear,
Im whispering in your ear,
Good morning.
(verse)

Now baby how can i commence you,
I'll make it so you can't resist,
Whatever else you have to do now,
It can't be half as good as this,
I'll case you underneath the sheets, love,
And i won't let you get away,
The day won't be complete, love,
Unless we get a chance to say,
(Chorus[x1])
(Bridge)
Open your eyes,
See my sun rise,
I feel your skin,
So warm inside,
Day breaks so sweet,
When you're next to me,
So stay each night,
So each morning will be,
(Chorus)
Let's get lost together,
I will smile forever(x2),
Was morning




The Script - The Man Who Can’t Be Moved

Going back to the corner where I first saw you,
Gonna camp in my sleeping bag I’m not gonna move,
Got some words on cardboard got your picture in my hand,
Saying if you see this girl can you tell her where I am,
Some try to hand me money they don’t understand,
I’m not…broke I’m just a broken hearted man,
I know it makes no sense, but what else can I do,
How can I move on when I’m still in love with you…

Cos if one day you wake up and find that you’re missing me,
And your heart starts to wonder where on this earth I can be,
Thinking maybe you’ll come back here to the place that we’d meet,
And you’d see me waiting for you on the corner of the street

So I’m not moving…
I’m not moving

Policeman says son you can’t stay here,
I said there’s someone I’m waiting for if it’s a day, a month, a year,
Gotta stand my ground even if it rains or snows,
If she changes her mind this is the first place she will go

Cos if one day you wake up and find that you’re missing me,
And your heart starts to wonder where on this earth I can be,
Thinking maybe you’ll come back here to the place that we’d meet,
And you’d see me waiting for you on the corner of the street

So I’m not moving…
I’m not moving

I’m not moving…
I’m not moving

People talk about the guy
Who’s waiting on a girl…
Oohoohwoo
There are no holes in his shoes
But a big hole in his world…
Hmmmm

and maybe I’ll get famous as man who can’t be moved,
And maybe you won’t mean to but you’ll see me on the news,
And you’ll come running to the corner…
Cos you’ll know it’s just for you

I’m the man who can’t be moved
I’m the man who can’t be moved…

Cos if one day you wake up and find that you’re missing me,
And your heart starts to wonder where on this earth I can be,
Thinking maybe you’ll come back here to the place that we’d meet,
And you’d see me waiting for you on the corner of the street
[Repeat in background]

So I’m not moving…
I’m not moving

I’m not moving…
I’m not moving

Going back to the corner where I first saw you,
Gonna camp in my sleeping bag not I’m not gonna move

Selasa, 23 Maret 2010

KEUNGGULAN BERSAING

Keunggulan bersaing adalah jantung kinerja perusahaan dalam pasar bersaing akan tetapi, setelah beberapa dasawarsa melakukan ekspansi besar-besaran dan mengalami masa-masa kemakmuran, banyak perusahaan yang melupakan keunggulan bersaing dalam upaya mereka untuk tumbuh dan melakukan diversifikasi.

Dalam buku keunggulan bersaing “menciptakan dan mempertahankan kinerja unggul” karya Michael E Porter setidaknya ada empat pokok bahasan yang menjadi tema besar dalam menjelaskan bagaimana keunggulan bersaing dapat diterapkan di dalam perusahaan-perusahaan. Dalam bagian pertamanya beliau menjelaskan bagaimana prinsip-prinsip keunggulan bersaing diterapkan melalui rantai nilai yang melakukan aktifitas pengenalan dan pedefinisian didalam sebuah persaingan, keterkaitan dalam rantai nilai menggambarkan hubungan antara pelaksanaan suatu aktivitas nilai dengan biaya atau kinerja aktivitas lain. Dalam hal nya biaya keunggulan terhadap biaya diukur dari kelestarian dan pelaksanaan biaya di dalam perusahaan, namun perlu dihindari adalah jebakan dalam strategi kepemimpinan biaya. Diferensiasi ternyata juga turut berpengaruh dalam peta persaingan karena dengan melakukan diferensiasi memungkinkan perusahaan meraih prestasi unggul jika harga yang ditawarkan lebih besar daripada biaya tambah mana pun dari usaha memperoleh keunikan itu. Teknologi digunakan untuk membawa perubahan dalam membawa keunggulan dalam bersaing dikuti terus oleh proses evolusi teknolgi yg berkelanjutan dalam persaingan perusahaan dimasa depan.

Pada bagian keduanya dalam buku ini adalah bagaimana cakupan bersaing dalam suatu industri. yaitu sebuah perusahaan mampu memberikan daya tarik keunggulan dalam bersaing melalui proses segmentasi dari industri-industri yang telah dikembangkan. Ada kecendrungan dalam membuat segmen ialah memfokuskan erhatian pada sejumlah perbedaan yang dapat diamati pada model produk dan pembeli. Akan tetapi ada pula model produk tertentu yang layak diproduksi, namun belum diproduksi, dan ada pula kelompok pembeli potensial yang sekarang belum dilayani, segmen potensial ataupun yang belum diketahui mungkin saja adalah segmen yang paling penting diketahui karena merupakan peluang bagi upaya yang menumbuhkan keunggulan bersaing. Dalam industri sendiri terkadang untuk mencapai keunggulan itu sendiri memerlukan sebuah strategi bersaing tersendiri yang disusun secara apik oleh pimpinan perusahaan, stategi bersaing itu sendiri melibatkan hubungan antar segmentasi itu sendiri. Setidaknya ada beberapa point penting dalam menerapkan stategi bersaing yaitu; strategi bersasaran luas pilihan fokus, kelayakan segmen baru sebagai fokus, kemampuan strategi fokus untuk bertahan dan peluang dan jebakan bagi perusahaan yang bersasaran terfokus dan yang bersasaran luas. Sebagai sebuah pilar utama dalam bersaing substitusi memainkan peranan penting dalam memberikan perubahan dalam persaingan usaha yaitu substitusi mampu memberikan harga-harga yang relatif lebih kompetitif dengan para pesaing. Lalu bagaimana biaya peralihan atau substitusi dapat ditekan semurah mungkin. Dalam menerapkan substitusi adalah dengan mempromosikan substitusi itu sendiri dan melihat bagaimana mematahkan perlawanan substitusi orang lain dengan memperhatikan strategi substitusi versus perusahaan.

Pada bagian ketiga dalam buku keunggulan bersaing yaitu strategi perusahaan dan keunggulan bersaing yaitu melibatkan antar hunbungan di antara unit-unit yang nyata, antar hubungan tak nyata menimbulkan keunggulan bersaing melalui alih ketrampilan diantara sejumlah nilai yang terpisah. Antahubungan tak nyata menimbulkan keunggulan bersaing apabila perbaikan biaya atau diferensiasi dalam unit usaha yang menerima pengetahuan melebihi biaya pengalihan itu. Strategi horizontal mengkoordinasikan tujuan dan strategi uni usaha yang berkaitan. Strategi ini mencakup unit usaha yang ada dan pemilihan industri baru yang akan dimasuki berdasarkan antarhubungan dengan unit yang telah ada dalam kenyataannya hanya sedikit perusahaan yang memiliki strategi horizontal yang sifatnya informal. Dalam mencapai antar hubungan sangat diperlukan dalam strategi perusahaan terkadang menghadapi kendala yaitu kebanyakan hambatan keorganisasian dalam mencapai antarhubungan berdasarkan persepsi konflik antarhubungan dan keadilan. Kesulitan terbesar dalam mencapai antarhubungan cenderung terjadi dalam ; sangat terdiversifikasinya dengan banyak unit usaha kecil, tradisi otonomi yang kuat dll. Penciptaan produk komplementer dalam memenuhi hasrat untuk keunggulan bersaing sangat penting guna, penguasaan dapat melalui proses bundling maupun subsidi silang.

Bagian keempat yaitu implikasi bagi strategi bersaing ofensif dan defensif yaitu bagaimana proses penyusunan awal dari sebuah skenario industri dan strategi bersaing dalam situasi ketidak pastian yang meliputi bagaimana menemukan ketidakpastian di dalam sebuah industri, bagaimana melihat dari konsistensi dari asumsi dan menentukan probabilitas sebuah skenario. Setidaknya jika melawan sebuah organisasi besar yang mempunyai keunggulan bersaing. Untuk menhindari dominasi dari perusahaan tersebut. Perusahaan harus mampu untuk melakukan strategi defensif melalui taktik yaitu dengan hambatan struktural, meningkatkan kemungkinan serangan balasan dan menurunkan perangsang untuk menyerang. Sedangkan cara-cara yang dilaksanakan adalah yaitu menakut-nakuti, memberikan tanggapan atas dominasi, memberikan tanggapan atas pemotongan harga, bertahan dalam disinvestasi serta jebakan dalam pertahanan. Namun sebagai sebuah kompetitor setidaknya kita mampu untuk menyerang pemimpin industri yaitu dengan cara tehnik rekonfigurasi, redefinisi, belanjaan murni, membentuk aliansi. Terkadang kita juga menghadapi rintangan terhadap serangan balasan pemimpin industri yaitu melalui motif campuran, tingginya biaya tanggapan pemimpin industri, perbedaan prioritas keuangan, tekanan peraturan dll. Isyarat kelemahan dari industri adalah perubahan pembeli dan perubahan saluran. Isyarat pemimpin industri yaitu dengan terperangkap ditengah, pembeli yang tidak puas, pelopor teknologi industri yang dipakai sekarang, kemampulabaan yang sangat tinggi, riwayat pelanggaran peraturan dan pemain lemah dalam portfolio perusahaan induknya.


Source : Resume dari buku Michael Potter "Competitive Advantage"

Selasa, 02 Februari 2010